【2017年8月16日】敢打硬仗,做关键时刻豁得出、拿得下的真英雄


728日下午,公司召开全员大会,小结上半年工作,部署下半年重点任务。会议由副总经理陈肖宇主持。

董事长出席大会,介绍了集团近年快速发展的情况,对全体员工提出了提升四种能力的要求,即:努力提升规划策划的能力;努力提升市场经营的能力;努力提升生态景观的技术能力;努力提升员工个人的综合能力。

卢永金总经理作了主题报告。

他首先回顾了今年上半年的工作:公司主动参与了本市横沙六期土地整理、阳澄湖水环境整治、新川沙泵闸工程,以及奉贤、崇明河道治理方案的设计竞标,同时瞄准了乌海、贵州、云南、浙江、福建等外省市工程,在真刀真枪的竞争中拓展了市场,锻炼了队伍,基本实现了时间过半,任务完成过半的目标。

卢永金总经理指出,上半年经过ISO质量认证、BIM能力建设,公司内部管理得到加强,但还存在着一些不可忽视的问题。如部分员工思想意识、工作习惯、行事方式,与公司扁平化管理及市场竞争要求不适应,主人翁精神不到位;质量控制和创新意识不强,不具备与人员数量相匹配的竞争力;专业人才配备不足,整体效率偏低;公司运营成本高、利润低,市场和产品总体处于中、低端;公司中高层管理者还存在不敢管、不会管的情况等。

针对这些问题和公司面临的市场形势,卢永金总经理对下半年工作提出了围绕年度目标,以问题为导向,团结拼搏,攻坚克难的指导思想,并部署了四大任务:一是加大市场开拓和经营力度;二是保质保量完成各项生产指标,切实推进储备项目的研究;三是贯彻ISO质量管理体系,有效提高产品质量;四是强化管理,全方位搞好公司建设。

卢永金总经理强调,下半年会有几个大战同时进行,这是考验我们能力、决定我们前途的关口,全体员工都要准备打大仗、打硬仗,在关键时刻要豁得出、拿得下,做勇往直前、攻城拔寨的真英雄。

孙卫岳副董事长在讲话中,着重分析了公司存在的质量问题。他指出,从上半年质量检查结果来看,公司总体产品质量水平有所提高,但也存在着一些必须重视的问题,如策划文件后补现象严重,事先指导不够;报告和图纸的错漏较多;项目上阶段工作深度不够,导致下阶段工作反复;部分项目仍未提供计算书;项目施工图阶段变更不规范等。

孙卫岳副董事长强调,无论新老员工,都要认识到产品质量是公司赖以生存发展的基础,牢记细节决定成败的道理,逐步养成科学严谨的工作态度,使之成为一个工程师的毕生坚守。

会议还举行了仪式,欢迎今年新进公司的员工。22名青年才俊登台亮相,王子珩、顾建代表新员工发言。


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